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決勝集團總裁王雷:做自己的CEO

2018-01-25 來源:  瀏覽:    關鍵詞:決勝集團總裁王雷


王雷?| 決勝教育科技集團股份有限公司總裁兼首席運營官
知名青年創業導師、持續創業者
(采訪內容整理,有刪減)
記者:王總您好,今天想和您談的主題,主要是關于創業者的自我管理。我們都知道,每年的“決勝東方創業大賽”中都會涌現出一批優秀的創業者,就您的觀察,您覺得他們有哪些共同之處呢?
王雷:每個創業項目都不同,每個創始人也都有各自的特點,能站在創業大賽的舞臺上,已經是非常優秀的,就我所接觸到的創業者,包括比賽中和比賽之外找我們做咨詢的團隊,我覺得有幾個方面是相似的:第一,有著比非創業者更清晰的自我認知;第二,創始人中有不少是做產品的,而產品思維對創業的前景有著重要的影響,甚至會起到決定性的作用;第三,思維活躍,敢于創新??赡苓€有更多,但這幾個特征是非常明顯的,這三個方面不僅是共性,也是對創業者的基本要求。
記者:清晰的自我認知有什么用呢,對創業者會有什么影響?
王雷:最近到年底了,大家都在做總結,好多小伙伴也都來跟我分享在團隊中的收獲,總結過去的一年做了什么,學到了什么,反思新的一年還需要改進什么,然后轉眼一年可能就又過去了,再總結、再反思。我就忍不住問他們,你覺得今年和去年你的變化究竟有多大?你覺得年終總結究竟對個人提升有多少實際意義呢?其實一個人的變化成長和他對自己的認識程度有很大的關系,蘇格拉底的那句醒世箴言“認識你自己”值得我們反復去思考、實踐。
舉個例子,有人問我如何提升學習能力,我的回答不是給他們推薦具體的書籍或課程,而是先讓他們了解自己的學習方式是閱讀型、傾聽型或者是通過寫作來學習,因為一般來說這種方式是較難改變的,我們要做的是最大化自己的優勢,順應自己的天性去發展,而不是非要改變那些無法被改變的部分。搞清楚這些之后,下一步才是找內容、找工具,這樣的學習效果是事半功倍的。
對于創業者來說,充分的了解自己,對于未來選擇什么樣的合伙人、創建什么樣的團隊、如何管理團隊、塑造怎樣的企業文化,都是至關重要的。
記者:產品思維好像是比較容易理解的,可是您說產品思維決定了創業前景,是不是有點夸張?畢竟創業成功的因素是很復雜的。
王雷:你說的沒錯,創業從來都是九死一生的。但是我們可以看看那些成功的創業項目,無一不是產品的成功。舉個例子,開一家餐館,餐館的地理位置很好,員工素質也不錯,管理也沒有大的問題,品牌很響,創始人可能還是明星,但你做的菜很難吃,你覺得你的餐館能持續多久?你覺得這個品牌在消費者的心智里能存在多久?從互聯網行業的角度而言,產品的好壞很大程度上取決于產品經理的思維方式能否跟得上互聯網發展的節奏,解決相應場景下的用戶需求。從這個角度來說,產品思維決定了創業的前景和未來。喬布斯的那句話我很認同“當產品人不再是推動公司前進的人,而是由市場營銷人員推動公司前進,這種情況下的公司是最危險的?!?br/>記者:那么又該如何培養自己的產品思維呢?
王雷:獲取知識無非兩種途徑,通俗的講:一手的學習,需要我們去充分調動感官去觀察和感受這個世界,可以去使用別人的產品、實際參與項目,然后總結深化變成自己的東西;二手的學習,去多聽多看別人的經驗,可能是通過書籍、課程、分享會等等。加強執行力和不斷試錯,也是培養產品思維的重要方法。
記者:再回到自我管理的話題上,您覺得哪些方面是尤為重要的,能分享一些具體的方法和工具嗎?
王雷:有一些經典的理論和方法,到今天也是適用的。記得有個段子,有人問世界上有沒有最好的減肥方法,答案是:能讓你堅持下去的就是最好的。在自我管理上也是一樣的道理。比如深入了解自己的優勢和長處、做事風格、學習方式、價值觀,不論是不是去創業,能夠學會做自己的CEO都是大有裨益的;同時,如果你是創業者,不僅要學會自我管理,還要把你的方法和心得分享給你的團隊,一個學習型組織也會對核心創始團隊形成有效的支持和反哺。
再來說說具體的幾個方面:
首先,養成慎獨的習慣,也就是我們常說的“上帝看得見”, 個人修養會由內而外表現出來,不要以別人是否看得見作為自己的行為準繩;
第二,主動設定目標并進行目標管理。目標盡量是我能為他人做什么貢獻,而不是我能得到什么,發心會影響動力。具體方法有很多經典書籍可以去借鑒;
第三,反饋分析。這是德魯克在很多本書中推薦過的方法,但我覺得因人而異,可以改良創造,發現更適合自己的好方法;
最后,你期望如何評價自己??梢允菍δ硞€具體的目標或項目的評價,也適用于為你會如何評價自己的人生。還是引用喬布斯的一句話:“提醒自己快死了,是我在人生中下重大決定時,所用過最重要的工具。因為幾乎每件事,所有外界期望、所有名譽、所有對困窘或失敗的恐懼,在面對死亡時,都消失了,只有最重要的東西才會留下?!边@也是我在人生中重要抉擇時刻使用過的工具。
記者:您的這些感悟和總結,是不是與您多次參與創業的經歷有關?
王雷:我覺得是有很大關系的。從1995年進入四通利方(新浪前身),算是作為核心成員參與了公司最初的建設,當時建立了新浪汽車頻道、育兒頻道,包括做了新浪郵箱的整體規劃設計和運營,1998年成為新浪首任產品總監,也見證了新浪的IPO;2001年底,追隨新浪的創始人王志東先生創辦了點擊科技,這一干又是八年。直到今天,我始終覺得,只要有熱情、有創新,創業就不會停止。未來也希望能陪伴更多優秀的創業者一起成長,在這個過程中從“認識自己”到“成為自己”,這是人生中非常寶貴的經歷。

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